blog
Media
Ile kosztuje Cię rekrutacja? To teraz pomnóż razy osiem
Opublikowano: 26.11.2021

W procesie rekrutacji łatwo zapomnieć o żmudnym i kosztownym procesie wdrażania. Nowy kandydat potrzebuje bowiem średnio 3 miesiące, żeby usamodzielnić się i przynosić zyski firmie. Wyliczenia firmy Gamfi wskazują, że proces wdrożenia pracownika może kosztować nawet tyle, co siedem średnich wynagrodzeń (czyli ponad 40 000 zł)! Dalsze kalkulacje jeszcze to potęgują, bo przecież występują rekrutacje po 5, 10, 50 osób…

Gdzie te wszystkie pieniądze?

O ile koszty procesu rekrutacji jest łatwo podsumować i zliczyć, tak z obliczeniem opłat za wdrożenie nowych pracowników może być gorzej. Wystawienie ogłoszenia, wynajęcie rekrutera (lub poświęcenie własnego czasu), mozolne szukanie odpowiedniej osoby – to wszystko oczywiście kosztuje, ale wygląda niewinnie przy opłatach związanych ze zorganizowaniem sprzętu i wyposażenia BHP, przeprowadzenia szkoleń, zapewnienia niezbędnych uprawnień.

Te wydatki są jednak niczym w porównaniu do tego, czego nie widać na pierwszy rzut oka. Mowa bowiem o kosztach ludzkich, czyli o niezbędnej uwadze, którą nowemu pracownikowi muszą poświęcić menadżerowie, kierownicy, członkowie zespołu czy zespoły HR. Oznacza to dużą stratę czasu, który można było poświęcić na bardziej produktywne zajęcia.

Siedem wypłat na start

Kalkulacje firmy Gamfi mówią, że średnie wydatki związane z 3-miesięcznym wdrożeniem nowego pracownika, który zarabia średnią krajową, wynoszą 40 395 zł.

Na te koszty składają się:
• sprzęt służbowy
• badania lekarskie i szkolenia
• wynagrodzenia dla osób, które aktywnie uczestniczą w procesie wdrożenia nowego członka zespołu
• wynagrodzenia dla nowego pracownika (który sam nie przynosi jeszcze wystarczających zysków dla firmy, by można je było pominąć w zestawieniu)

Wynika z tego, że koszt wdrożenia nowego członka zespołu jest siedmiokrotnością średniego wynagrodzenia w Polsce (oraz siedmiokrotnością sumy przeznaczonej na samą rekrutację).

Oczywiście wydatki będą się różniły w zależności od branży. Koszt wprowadzenia programisty lub grafika potrafi być zdecydowanie wyższy, więc warto to mieć na uwadze.

Sposób na uniknięcie nadmiarowych wydatków

Trzeba od razu zaznaczyć: nie istnieje organizacja, która zatrudniając nowego pracownika, nie poniosłaby żadnych kosztów związanych z jego wdrożeniem. Choćby to miało być wskazanie przez przypadkowego pracownika, gdzie trzymamy w firmie miotłę – nadal to jest koszt. Jeśli istnieje jednak sposób na ograniczenie wydatków, to warto się nad nim pochylić.

Kluczem do zaoszczędzenia jest odpowiednia rekrutacja. W zależności od branży można się kierować doświadczeniem kandydata, jego kompetencjami miękkimi, charakterem lub ilością posiadanych uprawnień. Należy więc wyznaczyć listę pożądanych cech, a następnie efektywnie przeprowadzić rekrutację.

Warto w takim przypadku skorzystać z oferty biura pośrednictwa pracy, które tylko przez swoje kanały dotarcia do potencjalnych kandydatów ma już zdecydowanie większe spektrum możliwości. Dochodzi do tego też doświadczenie – zarówno w wytypowaniu, co jest istotne na danym stanowisku, jak i w szukaniu wyznaczonych cech u kandydatów.

Celem jest zatrudnienie „gotowca” – profesjonalisty, który zna obsługę wszystkich używanych programów i urządzeń, posiada niezbędne kompetencje miękkie, dysponuje potrzebnymi uprawnieniami oraz ma doświadczenie na podobnej posadzie. Taką osobę wystarczy już tylko wyposażyć i oprowadzić po firmie.

Gwarantujemy, że dzięki wsparciu MM Work Force Professional zatrudnisz pracownika, z którym natychmiastowo znajdziesz wspólny język, a jego wdrożenie nie sprawi najmniejszych kłopotów.

O ile koszty procesu rekrutacji jest łatwo podsumować i zliczyć, tak z obliczeniem opłat za wdrożenie nowych pracowników może być gorzej. Wystawienie ogłoszenia, wynajęcie rekrutera (lub poświęcenie własnego czasu), mozolne szukanie odpowiedniej osoby – to wszystko oczywiście kosztuje, ale wygląda niewinnie przy opłatach związanych ze zorganizowaniem sprzętu i wyposażenia BHP, przeprowadzenia szkoleń, zapewnienia niezbędnych uprawnień.

Te wydatki są jednak niczym w porównaniu do tego, czego nie widać na pierwszy rzut oka. Mowa bowiem o kosztach ludzkich, czyli o niezbędnej uwadze, którą nowemu pracownikowi muszą poświęcić menadżerowie, kierownicy, członkowie zespołu czy zespoły HR. Oznacza to dużą stratę czasu, który można było poświęcić na bardziej produktywne zajęcia.

Popularne
#Media
Outsourcing pracowniczy – co to jest? Czy warto?
Outsourcing pracowniczy – co to jest? Czy warto?
Opublikowano: 16.12.2021
#Media
Rzut oka na nowe obostrzenia. Pracownicy zza granicy napotkają utrudnienia. MM Work Force Professional
Rzut oka na nowe obostrzenia. Pracownicy zza granicy napotkają utrudnienia.
Opublikowano: 15.12.2021
#Media
Współpraca MM Work Force Professional
Onboardingu ciąg dalszy. Cztery filary, które musisz znać jako menadżer.
Opublikowano: 13.12.2021
#Media
Payroll - PROFESJONALNA OBSŁUGA KADROWO-PŁACOWA
Ile kosztuje Cię rekrutacja? To teraz pomnóż razy osiem
Opublikowano: 26.11.2021
#Media
przedłużenie pobytu, karta pobytu
Karta pobytu i zezwolenie na pracę? Teraz dużo łatwiej je dostać!
Opublikowano: 02.11.2021
#Media
Pracownicy z Azji
Jedna piąta zezwoleń na pracę dla Azjatów
Opublikowano: 04.10.2021
#Media
Pracownicy MM Work Force Professional
Kosmiczne liczby! Prawdziwy boom na polskim rynku.
Opublikowano: 06.09.2021
#Media
pracownik fabryki
Największa zmora młodych ludzi na rynku pracy. Kłopot nie do przejścia?
Opublikowano: 18.08.2021
#Media
Współpraca MM Work Force Professional
Serwisy z ofertami pracy szaleją. Ogłoszeń jest więcej niż przed pandemią
Opublikowano: 12.08.2021
#Media
paszport lotnisko
Jedna czwarta firm w Polsce z pracownikiem z Ukrainy
Opublikowano: 09.08.2021

Masz pytanie?

Nasi konsultanci pomogą Ci w wyborze odpowiedniej oferty
Zostaw wiadomość